一、源头上同心创新，主动当好企业的起搏器

    在以中小规模为主的绥化市会员企业中，类似资金瓶颈等“企业通病”表现得尤为明显。服务会员企业是民建黑龙江省委始终坚持的理念，民建基层组织争取常抓常新。

    1、借梯上楼，为企业经营开窗通风。作为民建的市级组织，不可能参与企业的经营和产品生产，却可以把民建内部的生产要素及当地的市场资源对接。通过会内微信群、网站和刊物，组织有效的支部活动，为企业搭建良好的供需平台。比如民建绥化市法律委员会有律师和法律工作者8名，除了每年4次集中法律咨询服务以外，2011年换届以来已为会员企业解决债务纠纷6起，挽回经济损失183万元；比如通过支部联合活动，有5家会员企业自动成为上下游产品联合体，有3家会员企业成为绥化市行业协会的会长和副会长企业。会员企业之间微利、免检经营行为盛行，诚信的民建品牌不断被放大，擦亮；比如民建市委每年一度的银企对接会，从最初的聘请银行专业人士为会员讲课，已经发展到域内八大银行和与会员关联企业共同参加的盛会。事实证明，常规服务如果坚持长期，就会按季节丰收。

    2、借鸡下蛋，让产品垃圾变废为宝。安达的会员化工企业，每年产生的几千吨废酸和废氨，曾经都要花费大量人力、物力、财力保管和消化。民建市委在考察山东循环经济之后，迅速对接成功了2家肥料厂，会员企业从此包括炉灰在内的“垃圾”都有企业定期上门付费收运；绥化市是寒地黑土核心区，但久负盛名的水稻也有副产品，稻壳一度让米厂十分头痛。把稻壳像玉米秸秆一样就地燃烧，必然污染环境。后来有利用稻壳制成碳棒和米糠油的，都因为供需以及生产成本作罢。还有把它当作城市锅炉燃料的，因粉尘污染无法根治还是不能推广。而绥化市的制米厂最大有年产30万吨的中粮，还有集中成片的中小型若干。其中就有会员企业3家。民建绥化市委主委首次香港考察时结识了新碳汇能源公司总经理欧阳士国，当即与北林区委书记联系，5分钟达成合了作意向。在2011年黑龙江政协会议期间，稻壳发电项目签约成功。该项目占地小，合作方式多样，一举多赢，深受企业欢迎。

    3、借帆出海，给经营惨淡植入生机。“融资难”是全国中小企业的疑难杂症。于国有银行是体制障碍无法突破；于中小企业是发展瓶颈无法突破。作为民建市级组织，虽然无力回天却可以有所作为。在借鉴安徽、浙江等地经验的基础上，民建会员企业自愿组合，或形成担保联合体，或组建资金池，分别与黑龙江省农村信用社和龙江银行合作，共同推出了两个改良的信贷新产品，仅仅“易贷通”一项，2013年就为4户会员企业贷款9000万；会员企业与建信村镇银行、农村信用社合作成立了茂源融资担保公司，填补了农产品以及农村土地和房屋不能贷款的空白，去年累计发放贷款18.3亿元。这些与银行合作的新型信贷产品，无疑为企业的新生安装了新发动机，也起到了地方经济发展的“鲶鱼效应”。

    二、目标上同心创业，尽力当好企业的助力器

    绥化市是边疆内陆的农业地区，会员企业应立足当下，自我加压，放眼全国。民建基层组织能够始终保持持续关注和高位引导。

    1、好风凭借力，送企到胶东。缔结友好组织，民建绥化市在黑龙江第一个破题。截至目前，共与民建西安市委、酒泉市委、秦皇岛市直五支部等缔结了友好组织13个。强化外联，既加强了与兄弟民建组织的联系，又能异地取经扬长避短。与友好组织除了定期互动，按时交流提案汇编之外，关键的是在发放“绥化重点产业招商引资项目册”的同时，利用民建组织荟萃经济界人才、智力两个资源，为会员企业家和社会有识之士搭建交流与合作平台。经组织介绍，多名企业界会员与兄弟省市民建会员建立了合作关系。民建绥化市副主委孙明2011年在威海建立了全国最大的游乐场，夏季滑草、冬季滑雪；会员季文利2012年在德州平原县整合13个村建设了一个“古郡社区”，集约出了6000亩土地。还主导了德州高铁新区建设，现已经建成回迁楼6万平米，总投资超过13.5亿元；民建东北师范大学支部副主委王云杰在绥化市考察后，2012年在庆安开设了第一家融资担保公司。换届后，绥化市有19名企业家被民建市委强大的服务能力和认真态度吸引，16名成为正式会员，3名因为发展名额所限，作为会友培养已近2年。

    2、打铁自身硬，锋从磨砺来。会员企业“绥化市万达集团”一直是全是建筑业龙头，民建绥化市主委在安达市主管城建期间，他也在此发展。适逢汶川地震，当即捐款10万元，成为绥化市个人捐款之最。随后民建绥化市的累计捐助迅速震惊、模范了地方慈善界；会员刘玉河的建筑企业成立较晚，业绩数量不足，但团队素质高，管理规范。全国建筑安全生产大检查是建设系统级别最高、标准最严的全面彻查，俗称“国检”。即由建设部在专家库中抽选近20位顶级专家，异地集中分专项检查。绝大多数县城都是听说过没见过，很多地市甚至建国以来就没有被抽检过。2011年黑龙江的哈尔滨、绥化、大庆市迎检。经过5轮筛查，安达作为县级市代表绥化市迎接国检，民建主委和科班出身的刘玉和把工地当作自家客厅打造，最后在大庆召开的评审工作会议上，全省包括哈尔滨地铁工程在内的7个工地，只有民建会员企业被表扬，其余全部停工整改。送走专家后省建设厅主要领导专程到安达慰问说：“没有安达，黑龙江全军覆没！绥化民建的企业不民间，是顶尖！为全省建筑业树立了新标杆！”随后，会员企业被国家建设部评为“全国三A级建筑施工奖”。一时传为美谈。

    3、问稻竞争力，谓有暗香来。目前，食品安全事件频发，各种污染层出不穷，东北大米闻名全国。但不是黑龙江人不知道名牌稻米的产区和产量，认为稻花香不是品种是品牌的也比比皆是，各大水稻主产区纷纷以品牌进京为荣，目的都是想藉此抬高身价，提升竞争实力。实际上，南方市场中的东北大米鱼龙混杂，品牌多如繁星。通过民建绥化市委的牵线引带，会员企业的“畅源”牌大米过五关斩六将，顺利与青岛航食签约。分品种供应飞行员、机组人员和所有在青岛中转、出发的国际航线餐饮。青岛航食，其质量和服务水准名列亚洲第三（前两名都是日本航空食品公司），中国第一。所以，该公司对大米挑剔质量、严格标准、能力供应的选择，在国内航空食品界绝对无出其右。这期间，光参观其流程和车间就5次，专业品尝及蒸饭方法实验7次。该公司从质检部到高管再到总经理分阶段考察会员企业和水稻基地4次，最后终于合作成功。大米上天与大米进京的广告可信度也高下立判。民建组织为会员企业做事，得到的回报就是便于开展特色活动。比如绥化市2012年举办了首次民建黑龙江省乒乓球赛和民建绥化市趣味运动会，还举办过民建杯城市SUV汽车节油赛，都收到了良好的社会效果。

    三、行动上同心创建，选择当好企业的变频器

    落后地区的经济不能把错位发展的先手失之于邻，更要勇于嫁接国际市场。紧紧围绕当地党委、政府的工作重心，民建基层组织可以成为当好战斗员的指挥员。

    1、代表绥化意识，变劣势为优势。绥化市是黑龙江13个地市中唯一不靠省界、国界的，在黑龙江对俄桥头堡和振兴东北老工业基地作用中先机尽失，本来就落后的农业地区当然不能在新的发展机遇中坐以待毙。同样是“请进来走出去”不能穿新鞋走老路，于是民建绥化市主委被推选出来，带队深入港澳，拜会社会各界精英推介绥化。这也是绥化市唯一的境外推介团体，人员有限，经费不足，事前没有模式借鉴，相关领导始终也没有交代。事实上当时被拜访人士连绥化市的方位都搞不清。但仅仅月余后的2012年5月6日，从展板到会序，从接待到印刷绢质招商地图，可谓事无巨细，就在深圳观澜湖隆重召开了“绥化市招商引资推介会”，省政协主席杜宇新、副省长孙尧到会讲话，200多名港澳企业代表参加，绥化市市委书记作了重点介绍，推介活动取得了空前成功。下半年港、澳工商界两个代表团就首次访问了绥化，对4个产业园区进行了视察，就绿色食品、精细化工等进行了深入细致地、实质性磋商，随后超过百亿元的投资遍布各个开发区。其中有3名工商界大佬在民建绥化市主委的推荐下，成为绥化市政府经济顾问，并下发了聘书。

    2、代表市场经济，改变垄断局面。此前，香港的肉蛋奶和蔬菜，源于当年周总理签署的文件，一直由大陆火车专列供应，香港方面也一直由一个机构把持。随着改革开放和香港的回归，这种单一垄断局面虽然没有质量之争，但价格没有比较，更优秀农产品也进不来，越来越被港人反感。刘程清心女士是奥巴马团队成员，也是世界中小企业贸易联盟负责人，在与民建绥化市主委达成共识后，绥化正式向美国和香港团队发出邀请：“只要可以解决香港的‘最后一公里’问题，黑龙江的绿色蔬菜以及山特产品，不会让世界失望！欢迎到绥化市考察指导。”仅2013年就先后有4批121人次深入到绥化市村、乡、开发区考察，民建绥化市不仅全程陪同，还共同向省委、省政府有关领导汇报，主动协调省商务厅和检验检疫部门。2014年2月25日，香港龙港江农夫大卖场隆重开业，省长陆昊出席，包括绥化市41个系列品牌在内的无公害农产品集体亮相，亚洲卫视等多家媒体从考察到落地一直持续报道。此破冰之举轰动港岛，意义不仅仅是黑龙江农产品首次惊艳香港，更是具有打破全岛农副产品供应垄断的划时代意义。

    3、代表竞争实力，抢滩国际市场。会员企业“豪运化工公司”是黑龙江省唯一的医药中间体技术服务平台，效益一直很好。随着二期工程的上马和生产能力的增加，新产品和出口创汇成为可能。韩国安城市和日本胎内市是绥化市的友好市，民建绥化市主委在接待友好城市议员访问团时，专门带队考察了豪运公司，该公司的国家火炬项目和14项专利也引起了他们的广泛关注，遂就产品出口达成意向。经过几轮对比实验和考察，该公司现已经向韩国京宝公司出口3种产品，会员法人王崑也被评为2012年全省优秀企业家；会员企业“恒达木业”地处庆安，原来名不见经传，后来因为做工精细，为某大型出口企业做订单和配件。经过民建市委与省有关部门多次沟通，公司在原材料和产品质量上脱颖而出，现在已经成为欧盟酒店业小型餐桌的定点生产厂家，年出口额1亿元左右。现在，该公司迁址绥化市东富开发区事宜正在磋商中。通过这两件事情我们体会出：市场经济中的“酒香不怕巷子深”，不在于广告式的吆喝，而在于适时把供需双方有效对接。

    四、作用上同心惠民，争当地方品牌的生发器

    融入地方经济建设，民建人不当门外汉；思路决定出路，民建人从实践中总结经验；参与招商引资是责任也是义务。民建绥化市委争当标杆。

    1、招商引资，民建不甘人后。召开专门会议成立了“民建绥化市引资、引联、引智工作组”， 7个支部主委为成员，聘请了6名招商大使，先后23次到香港、澳门、深圳、山东、新疆、大连、上海、江苏等地进行洽谈，也接待了这些地方的企业家、商会代表团和科研人员来绥化实地考察、论证，并建立了长期的合作关系。其中湖北工业大学科研成果转化基地落户肇东，就是工作组跨年度3次与该校党委书记协商的结果，该大学的“膜技术研究所”是全国酒类香型定位和大豆蛋白肽深研究等方面权威。3年来，民建绥化市委共洽谈了26个项目，已成功落地6个，总金额21.6亿元。另外，北京林达集团投资39亿元的棚改及城市综合体项目近期摘牌开工。我们总的感觉是：不知哪块云彩有雨，就不放过所有平台，不错过任何机会引联。包括参加民建中央举办的“风投”和“非公”论坛，座谈会上民建绥化市曾代表黑龙江重点从寒地黑土、现代大农业、创建五型经济上作了发言，陈昌智主席表示要带领民建企业界会员到中国寒地黑土核心区看一看。

    2、先进农业，民建勇立潮头。共和国几个国家领导人视察后都说过“粮食安全，拜托黑龙江”等类似的话，在十连增的基础上，黑龙江实现了“千亿产能工程”。3年前，民建绥化市委提出“黑龙江粮食生产，四分天下绥化有其一”的目标时，很多人认为只不过是方向性的口号，以为没有经过论证。去年，绥化粮食总产最保守的数字是263亿斤，而且生产后劲依然十足。国家施行的“两大平原建设”又给农业发展注入了新的生机和活力。会员李树义是黑龙江省“五四”奖章获得者和绥化市“十大经济风云人物”。其企业“润泽薯业”一直处于全国领头羊地位，是全省原原种最大繁育基地，试生产初年产值就达7000万元，今年就有望在新三板上市；会员企业“源升河公司”，多年来一直是杂交水稻之父袁隆平最北面的合作伙伴，老先生的种植基地最北在绥化，最南在三亚，“源升河大米”和“源升河大米酒”均是袁隆平题词并监造，品牌形象和价值不言而喻；会员企业五里明镇农机作业专业合作社，是目前全省最大的，也是绥化市最早成立的。年耕种面积高达近7万亩，规模效益和社会效益彰显，2010年胡锦涛视察黑龙江农业时，就选择了最具代表性的“五里明镇合作社玉米”。实际上此前绥化市就代表黑龙江农业召开过农业部和财政部的现场会，此后，全国各地参观者络绎不绝，3家会员企业为此专门修建了观光廊道。

    3、逆势而上，民建首先点题。换届以来，全国经济增长趋缓，黑龙江经济整体下滑。前不久李克强总理专门召开了振兴东北老工业基地座谈会，目的就是提振经济复苏。但是，绥化却一直在逆势、强势而上，一直在经济平稳发展的大背景下营造着强劲上升的小气候。除了天时地利人和等因素外，更重要的是明确了发展方向和抓住的了创新的关键。中共绥化市委书记把绥化模式总结为“五型经济”,即产业园区经济、异地经济、乡镇村经济、都市圈经济、城市型城市群经济。这“五型经济”早已被全国各大网站和新华社转载，被现在黑龙江社会主义学院院长祝福恩教授定义为“对社会主义市场经济理论具有颠覆性的意义！” “五型经济”中，产业园区和都市圈经济较好理解，城市群经济最早成型在长三角和珠三角，而异地经济和乡镇村经济则绝对是本地创造，可以普遍适用于落后地区，最方便移植也最容易驯化，只要争得先机就会抢先发展。而这两型经济的首次公开总结，就是民建绥化市委。